文 | 食悟（ID：food-gnosis）

我们不妨来盘点一下马凯思今年7月1日出任雀巢大中华区董事长兼总经理以来的几项人事调整：

1，马凯思上任当天，在雀巢干了23年的陈晓东卸任雀巢普瑞纳宠物食品大中华区业务负责人职务，原雀巢普瑞纳宠物食品亚大非区专业渠道负责人Francois Gergaud接替陈晓东，执掌这项大约10个亿的BU，尽管盘子不大，但被雀巢全球总部多次寄予增长厚望。Francois Gergaud曾负责过玛氏宠物亚非业务，后来去做了4年咨询，2017年加入雀巢普瑞纳，一直担任亚大非区专业渠道负责人，直至此次人事调整。

检索平台显示，Francois Gergaud负责雀巢普瑞纳宠物食品亚大非专业渠道的时候，他的坐标是在新加坡。

2，2025年9月1日起，雀巢菲律宾奶品健康与营养解决方案负责人Pamela Takai，接替姜海英，出任雀巢大中华区咖啡业务负责人。通报显示：Pamela Takai 2021年4月加入雀巢菲律宾，担任首席市场官，拥有推动业绩增长和业务转型的出色记录。

3，2025年10月1日，原雀巢新加坡区域研发中心（服务东南亚市场）及冰淇淋研发团队负责人Guglielmo Bonora接替孙忠伟，出任雀巢研发中国总经理，直接向雀巢全球研发创新负责人James Knott汇报 。

4，2026年1月1日，雀巢旗下惠氏营养品业务和雀巢婴儿营养品业务将完成合并，新加坡籍的谢国耀（Joel Seah）将出任两大业务单元合并后新组建的雀巢营养品业务负责人。

接下来，雀巢大中华区的组织调整有可能还会继续进行，但从上述4项关键BU的人事任命，我们已经可以总结出马凯思的一些用人策略了。

其中一个最明显的特点就是：马凯思更愿意启用东南亚人，或者在东南亚市场工作过的人。

可能很多人会说了，这有啥奇怪的？！马凯思就是从菲律宾调任过来的啊！

的确，马凯思自2018年7月起曾担任雀巢菲律宾董事长兼首席执行官，直至此次来执掌大中华区。

但这都是摆在明面上的线索，并不能解释清楚背后深层次的原因。

昨天食悟发布雀巢、惠氏营养品合并，新掌门为何是谢国耀？裘晔为何没被提拔？这篇文章后，有一位IP上海、昵称“野景偶拾”的读者，给出的观点非常精辟，食悟也非常赞同。

这位很有思想的读者是这样认为的：中国大陆的高管都是成长于业绩上升周期，习惯于交付增长数字，过程缺乏故事性，有数字就牛皮哄哄。东南亚人天生身段柔软，跟印度人一样善于迎合欧美，所以更容易在平台和下行周期获得信任。

分析得太有道理了！经济大环境好的时候是中国籍职业经理人施展拳脚的黄金周期，也是高管们供不应求的时候，干着不舒服甚至动辄就换新东家；即便无为而治，也能吃透时代红利，数据很好看，轻松镶嵌辉煌履历，辗转腾挪于各大外资企业，从从容容、游刃有余。

如今深处大环境，很多中国籍职业经理人开始纷纷转战投资圈，算是一个避风港，观望等待下一个机会。比如，张西强，2025年7月1日卸任雀巢大中华区董事长兼总经理职务后，先是去了挑战者创投，担任两个月运营合伙人后，2025年10月1日起又出任亚洲浆纸业有限公司全球生活用纸管理委员会联合主席。

作为雀巢大中华区的新帅，马凯思上任后，注定是要对前任的战略理念（高大健）进行调整，高大健的战略已经不适应当前的大环境了；老马也一定会对张西强组建的高管团队进行调整，食悟原以为只是微调，结果老马进行的是大调整，自他上任以来，已经对宠物、咖啡、研发、财务、奶品及销售、营养品等BU的Head进行了一轮洗牌，并对雀巢和惠氏两大营养品业务进行了合并重组。

从食悟在开头对上述几项BU人事调整的梳理，不难发现：雀巢大中华区新帅马凯思非常偏爱东南亚过来的人？

上面那位读者的观点讲出了核心所在：东南亚人天生身段柔软，这里的“身段柔软”表面上说的是身材，其实更深层次讲的是姿态，为人处世的职业性格，既可以张，也可以随时做到弛。跟印度人一样善于迎合欧美，所以更容易在平台和下行周期获得信任。

曾有人分析过，为什么在美国加拿大的职场，印度人比华人混得更好，原因归纳起来是这样的：

一，语言与文化适配。印度裔普遍具备英语优势，且文化背景更贴近西方职场规则。印度是英语国家，移民语言障碍较小，能快速融入美国职场环境。相比之下，华人虽有英语能力，但文化差异和内敛性格可能影响社交表现。‌

二，印度人在海外更抱团。印度裔在海外形成紧密的职场网络，通过内推和资源共享加速职业晋升。例如，硅谷科技公司中印度裔高管比例较高，部分企业甚至出现“印度人主导团队”的现象。华人则更倾向独立发展，缺乏类似的协作体系。‌

三，历史移民与社会印象。印度裔移民多为近几十年职业移民，首批移民多为高学历、高收入群体，塑造了美国社会对其的正面印象。而华人移民历史中存在“苦力”刻板印象，历史包袱影响了社会接纳度。‌

张西强在任的时候，他曾介绍过，每年他都要往返瑞士中国很多次，侧面反映了，作为雀巢大中华区的一把手，他跟总部的沟通至关重要。而作为雀巢大中华区的各个BU，每个BU的Head跟马凯思的沟通也是非常重要的，从这个角度讲，马凯思启用跟他沟通更顺畅的高管来出任雀巢大中华区各BU的负责人，也是可以理解的。

根据食悟的专业研究，一朝天子一朝臣，放眼历届雀巢大中华区的一把手，每次履新都会重新组建一个新高管团队，要么微调，要么大调。尽管雀巢方面表示他们坚持一贯的、统一的甄选人才标准，跟国籍没有关系，但启用有能力、执行力更强、更便于沟通的人才，无疑是任何BOSS都愿意坚持的用人标准。

从这个标准和角度来分析，马凯思执掌的雀巢大中华区，东南亚过来的业务能力和执行力超强，且更有共鸣和区域工作经历的东南亚高管，更有优势和机会。

这有什么，常人都能理解，为什么不敢大大方方承认呢？