文 | 乳品之家

区域国有乳企的破局关键，藏在人事迭代的决策里。

三元和海河的实践证明：任用80后、85后掌舵，是让老字号乳企在坚守品质与拥抱新生代之间找到平衡的核心变量。

2025年4月，三元迎来首位80后总经理陈海峰，这位兼具宝洁、飞鹤、京东背景的年轻管理者，迅速推动品牌战略重塑。他带领团队聚焦“北京”这张靓丽的首都名片，陆续推出“北京鲜牛奶”“三元北京酸奶”，凭借超高的营养品质，以及极简的配方革命，赢得市场一致好评。高品质加首都背书。春节期间的16城区限定牛奶礼盒，更是承载了北京人的地域情节和文化认同，“一路朝阳”“东城名就”“海淀存知己”等包装符号，唤起北京消费者的情感共鸣，可谓是情绪价值拉满。

海河乳品的变革同样更具先锋性。2021年4月，85后董事长邹旸执掌海河，随后提出“做好喝、好玩的牛奶”，以风味奶为破局切口。他带领团队深耕地域文化，推出煎饼果子、香菜牛油果等30多种风味牛奶，将天津城市记忆转化为产品符号，2024 年拿下全国花色奶销售额第一。

尽管海河最近直播间翻车，但海河和三元的体制机制改革、创新谋发展的成功实践，还是印证了年轻领导的重要性。

根据乳品之家网站的专业研究，年轻干部既懂国有乳企的品质基因与资源优势，又能精准捕捉年轻消费的情绪价值与社交需求。区域国有乳企要想破局，首先需打破“论资排辈”的惯性，让年轻掌舵者用年轻化营销激活品牌活力，用创新产品延续品质传承，在坚守与变革中，开辟属于老字号的新增长曲线。